حوكمة الشركات - Corporate Governance

هذا البرنامج:-

تُعد الحوكمة ركيزة أساسية لضمان استدامة الشركات وتعزيز ثقة المستثمرين. في ظل التحولات التشريعية والاقتصادية في المملكة العربية السعودية، أصبح الالتزام بممارسات الحوكمة ضرورة استراتيجية وليست خيارًا.
يسلط هذا البرنامج الضوء على الأسس النظرية والبيئة التشريعية السعودية، ويقدم منهجيات عملية لتصميم هياكل الحوكمة، إدارة تعارض المصالح، وضمان حقوق المساهمين، مع محاكاة واقعية لصياغة وثائق الحوكمة وعقد اجتماعات مجلس الإدارة.

فكرة البرنامج التدريبي :-

• فهم فلسفة الحوكمة وأركانها الأربعة.
• استيعاب البيئة التشريعية السعودية وأحدث الأنظمة.
• بناء هياكل مجالس الإدارة واللجان المنبثقة.
• إدارة المسؤوليات القانونية وتعارض المصالح.
• تعزيز حقوق المساهمين والشفافية والإفصاح.
• تطبيق عملي لصياغة وثائق الحوكمة ومحاكاة اجتماعات المجلس.

أهداف البرنامج التدريبي :-

بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم الإطار القانوني والتنظيمي للحوكمة في السعودية.
• تحليل الفروقات بين الشركات المدرجة والمقفلة والعائلية.
• المساهمة في تصميم مجلس إدارة فعال ولجان متخصصة.
• إدارة المسؤوليات القانونية وتعارض المصالح.
• ضمان حقوق المساهمين والالتزام بمتطلبات الإفصاح.
• صياغة وثائق الحوكمة وتطبيقها عمليًا.

المنهجية :-

• محاضرات مدعمة بأمثلة عملية.
• ورش عمل لتطبيقات الحوكمة.
• محاكاة اجتماعات مجلس الإدارة.
• دراسة حالات واقعية من السوق السعودي.
• نقاشات جماعية وتغذية راجعة.

أثر التدريب على المؤسسة :-

• رفع مستوى الالتزام بالحوكمة بما يعزز سمعة الشركة.
• زيادة ثقة المستثمرين وجذب الاستثمارات الأجنبية.
• تحسين التنسيق بين المجلس والإدارات التنفيذية.
• ضمان الامتثال للأنظمة ومعايير الإفصاح.

أثر التدريب على المتدرب :-

• امتلاك أدوات عملية لصياغة وثائق الحوكمة.
• اكتساب مهارات تقييم أداء المجلس واللجان.
• تطوير قدرات العرض والإقناع أمام المساهمين.
• تعزيز فرص التطور الوظيفي في مجال الحوكمة.

الفئات المستهدفة :-

• أعضاء مجالس الإدارة.
• الأمناء القانونيون وأمناء سر المجلس.
• مسؤولو المراجعة الداخلية والالتزام.
• مدراء المشاريع والاستشاريون القانونيون.
• رواد الأعمال والشركات العائلية.

خطة البرنامج (5 أيام – 15 ساعة تدريبية)

اليوم الأول: الأساس النظري والبيئة التشريعية السعودية

• فلسفة الحوكمة: المفاهيم الرئيسية والنشأة.
• أركان الحوكمة الأربعة: الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية الاجتماعية.
• قراءة تحليلية في نظام الشركات السعودي الجديد.
• لائحة حوكمة الشركات (CMA).
• الفروقات بين الشركات المدرجة، المقفلة، والعائلية.
• الحوكمة ورؤية 2030.

اليوم الثاني: هيكلة مجلس الإدارة واللجان المنبثقة

• معايير تشكيل المجلس وأنواع الأعضاء.
• دور أمين سر المجلس وصلاحياته.
• لجنة المراجعة: التشكيل والمهام.
• لجنة الترشيحات والمكافآت: السياسات والمعايير.
• تقييم أداء المجلس واللجان.

اليوم الثالث: المسؤولية القانونية وإدارة تعارض المصالح

• واجب العناية وواجب الولاء.
• المسؤولية التضامنية والشخصية للأعضاء.
• أنواع تعارض المصالح والإجراءات النظامية.
• التعامل مع منافسة الشركة في نشاطها.

اليوم الرابع: حقوق المساهمين، الجمعيات، والإفصاح

• الفرق بين الجمعية العامة العادية وغير العادية.
• النصاب القانوني وآليات التصويت الحديثة.
• حقوق المساهمين وحماية حقوق الأقلية.
• ورشة عمل تطبيقية

اليوم الخامس: المختبر العملي (Simulation & Drafting)

• ورشة عمل لصياغة وثائق الحوكمة (لائحة المجلس، ميثاق لجنة المراجعة، سياسة تعارض المصالح).
• محاكاة اجتماع مجلس إدارة افتراضي.
• فن صياغة محاضر الاجتماعات وقرارات التمرير.
• نقاش مفتوح .